吸管妞導(dǎo)讀
重大喜訊！！隨著新學(xué)期的到來，“雙童”案例又被收錄教科書啦！近日，一位好友告訴當(dāng)家人樓仲平這一喜訊，“雙童”案例出現(xiàn)在她女兒浙江省初中德育課程教材《浙江人》當(dāng)中，樓仲平也第一時間在朋友圈中分享了這個好消息，并深情感慨：這份成就，其價值遠(yuǎn)超金錢所能衡量！
樓仲平與學(xué)員聊天記錄
這不經(jīng)讓吸管妞想起有次活動，偶遇一位年輕的志愿者，他望著“雙童”的logo，興奮地分享道：“我高考作文里引用的案例正是‘雙童’，沒想到今天真的有機(jī)會親臨這里！”這一幕，再次印證了“雙童”精神在年輕一代中的深遠(yuǎn)影響和激勵作用。
浙江省初中德育課程內(nèi)容
面向市場 問題導(dǎo)向
主編：朱永祥
沒有背景，沒有靠山，白手起家，自己的命運(yùn)自己掌握。從浙江義烏人樓仲平身上，我們看到了浙江人不怕吃苦、勇于開拓的拼搏精神和注重問題導(dǎo)向、敏銳捕捉市場機(jī)遇、大膽參與全球經(jīng)濟(jì)競爭的創(chuàng)業(yè)氣魄。
樓仲平挑“貨郎擔(dān)”的照片
隨著第四代市場——篁園市場的投入使用，樓仲平看到一個商機(jī):賣塑料制品，擺的樣品門類越全、品種越多，就越能夠吸引客戶，就能簽訂更大的訂單，所以他花46000元買了一個最好的攤位，生意更加興隆。
正當(dāng)樓仲平在市場上的生意如日中天的時候，許多攤位上的經(jīng)營戶都跟風(fēng)模仿。樓仲平認(rèn)為，這種同質(zhì)化競爭背后隱藏著很大的危機(jī)，必須走出自己獨(dú)特的路子，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個偶然的機(jī)會讓他聚焦于毫不起眼的吸管。產(chǎn)品雖小，但樓仲平意識到吸管是一種典型的一次性消耗用品，市場需求量會越來越大。在他近20年的堅持與專注下，終將公司打造成擁有全球吸管第一品牌的吸管王國。據(jù)統(tǒng)計，他的雙童吸管日產(chǎn)量近20噸。
從挑貨郎到義烏市雙童日用品有限公司董事長
面向市場，問題導(dǎo)向，堅持守正創(chuàng)新，正是秉持這樣的創(chuàng)業(yè)精神，樓仲平在僅有的18畝土地上做足了文章，設(shè)計建設(shè)出綠色環(huán)保，節(jié)能減排的義烏生態(tài)工廠，硬是把每根售價8厘錢的吸管，做出了上億元人民幣的產(chǎn)值，使“雙童”成為名副其實的世界隱形冠軍。
市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，在推動浙江現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也使浙江人的精神面貌發(fā)生了巨大變化。面向市場、問題導(dǎo)向成為浙江人普遍推崇的觀念。（全文完）
實際上，“雙童”案例多次成為教科書上的典范，早已不是新鮮事。它更被榮幸地納入國家案例庫，成為社會各界廣泛使用的試題素材，深入應(yīng)用于教育、考試及各類社會實踐中。
2015年以來，雙童案例逐漸被各大院校MBA大量采用。2016年，雙童案例出現(xiàn)在甘肅、樂山公務(wù)員和蘭州大學(xué)附中期末考試的試題上，受到《人民網(wǎng)》的關(guān)注和報道。2017年，雙童堅守實業(yè)的工匠精神成為浙江企業(yè)標(biāo)桿案例被列入浙江省公務(wù)員考題。
在社會和管理學(xué)案例的傳播推動下，將以全新視角對“雙童”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新實踐中的特色亮點(diǎn)進(jìn)行了發(fā)掘和提煉，期待“雙童”先進(jìn)的管理理念、方法和模式能為更多企業(yè)的發(fā)展提供案例借鑒。
“雙童”案例經(jīng)常成為各地公務(wù)員考試熱點(diǎn)
“雙童”案例甚至進(jìn)入了蘭大附中的高二考題
雙童眾多案例進(jìn)入國家案例庫
從十多年前開始，“雙童”創(chuàng)新模式就逐漸引發(fā)眾多高校的關(guān)注，浙江大學(xué)、南京大學(xué)、大連理工、浙工大、浙師大、國科大、寧波大學(xué)等數(shù)十所院校先后來到“雙童”做案例采編工作。
其中浙江工業(yè)大學(xué)和南京大學(xué)采編的管理案例分別被評為2016年和2017年度全國管理案例的百優(yōu)案例。在2017年全國管理案例精英賽中，《以小博大，一根吸管的藍(lán)海之旅》被指定為總決賽的PK案例。截至目前，以“雙童”為主題的案例進(jìn)入到國家案例庫的數(shù)量就有十多件。
浙江大學(xué)吳曉波院長攜博士團(tuán)來“雙童”調(diào)研
浙江工業(yè)大學(xué)對“雙童”的研究案例
隨著“雙童”案例不斷被推廣，它不僅贏得了媒體界的深切關(guān)注，更激發(fā)了平面媒體、雜志、書刊以及網(wǎng)絡(luò)媒體的熱烈反響。作為“雙童”的領(lǐng)航者，樓仲平深諳公眾關(guān)注度的雙重效應(yīng)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，他堅定地引領(lǐng)“雙童”在聚光燈下，更加致力于打造一家對社會有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)。
“雙童”始終致力于成長
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