吸管妞導(dǎo)讀
近期，金華新聞客戶端報(bào)道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長(zhǎng)樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富?！弊鳛樽约旱氖姑非?，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”來實(shí)現(xiàn)的。
吸管妞導(dǎo)讀
近期，金華新聞客戶端報(bào)道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長(zhǎng)樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富?！弊鳛樽约旱氖姑非?，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”來實(shí)現(xiàn)的。
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優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的，組織追求規(guī)范的管控，個(gè)體追求自我的釋放，規(guī)范管理的背后是博弈的對(duì)抗和成本的內(nèi)耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同，既滿足個(gè)體的張揚(yáng)又獲得組織的活力，是企業(yè)不得不面對(duì)的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間受限，但年輕團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
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僅靠“專注和堅(jiān)持”已難以突破巨變時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營(yíng)慣性，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿(mào)一體。
通過獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。通過全新探索，鼓勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，開啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?。
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2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創(chuàng)業(yè)體板塊總體銷售額增長(zhǎng)突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長(zhǎng)速度！
取得這樣的碩果，各創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人也獲得了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這邁出了“共同富?！钡囊淮蟛?。這也證實(shí)，樓仲平所說的“追求共同富?！辈⒎翘撗?，而是實(shí)實(shí)在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實(shí)有效的激勵(lì)方式。
除了最直接的物質(zhì)激勵(lì)，更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿?！半p童”推行以人為本的機(jī)制創(chuàng)新，喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動(dòng)力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)的“利益共同體”。
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在三年疫情中的困頓時(shí)期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”卻百花齊放，捷報(bào)連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長(zhǎng)迅速，兩年時(shí)間整體復(fù)合增長(zhǎng)107.2%，銷售翻了一番！
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在三年疫情中的困頓時(shí)期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”卻百花齊放，捷報(bào)連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長(zhǎng)迅速，兩年時(shí)間整體復(fù)合增長(zhǎng)107.2%，銷售翻了一番！
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近期，金華新聞客戶端報(bào)道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長(zhǎng)樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富?！弊鳛樽约旱氖姑非?，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”來實(shí)現(xiàn)的。
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優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的，組織追求規(guī)范的管控，個(gè)體追求自我的釋放，規(guī)范管理的背后是博弈的對(duì)抗和成本的內(nèi)耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同，既滿足個(gè)體的張揚(yáng)又獲得組織的活力，是企業(yè)不得不面對(duì)的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間受限，但年輕團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
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在三年疫情中的困頓時(shí)期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”卻百花齊放，捷報(bào)連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長(zhǎng)迅速，兩年時(shí)間整體復(fù)合增長(zhǎng)107.2%，銷售翻了一番！
