2020年，高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)874萬(wàn)，再創(chuàng)新高，受疫情影響，今年被稱為“史上最難就業(yè)年”，以往火爆的“金三銀四”招聘季今年冷淡了許多，各地招聘活動(dòng)減少，市場(chǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)不足，就業(yè)人數(shù)明顯下降。
在這種大環(huán)境下，各地政府對(duì)就業(yè)工作高度重視，“穩(wěn)就業(yè)”也成了各地政府工作的優(yōu)先目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展援企、穩(wěn)崗、擴(kuò)大就業(yè)工作。這不，6月2日，人民日?qǐng)?bào)浙江分社社長(zhǎng)李中文在金華市委宣傳部副部長(zhǎng)徐贊、義烏市委宣傳部部長(zhǎng)蔣令樹(shù)，義烏市委宣傳部副部長(zhǎng)趙一陽(yáng)的陪同下到“雙童”考察調(diào)研，了解員工就業(yè)情況。下面，快跟著吸管妞一起去看看吧！
疫情危機(jī)下，“雙童”不踩風(fēng)口，專注實(shí)業(yè)
在考察過(guò)程中，“雙童”樓仲平向李中文社長(zhǎng)一行坦言道：此次疫情危機(jī)對(duì)“雙童”來(lái)說(shuō)，來(lái)得極不是時(shí)候。
雖然疫情危機(jī)下，轉(zhuǎn)行做口罩的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，且找“雙童”合作做口罩的人也絡(luò)繹不絕。但對(duì)于一直奉行“長(zhǎng)期主義”的“雙童”而言，轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口是與一直以來(lái)的堅(jiān)守主業(yè)原則相違背的。
所以，快速轉(zhuǎn)行做口罩對(duì)“雙童”來(lái)講并不擅長(zhǎng)。因此，“雙童”著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確不會(huì)轉(zhuǎn)行去做口罩，堅(jiān)持做好本業(yè)。
不過(guò)，由于全球疫情的爆發(fā)，歐美市場(chǎng)的停頓，導(dǎo)致“雙童”外銷銷量直線下降，但在此次危機(jī)下，“雙童”通過(guò)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，從而來(lái)彌補(bǔ)外銷的不足。
疫情危機(jī)下，“雙童”不裁員，反加薪！
當(dāng)全球疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇惡化，不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)始了裁員降薪潮。
對(duì)此，“雙童”樓仲平卻認(rèn)為：降薪裁員潮來(lái)襲，這讓更多的優(yōu)秀人才處于流動(dòng)當(dāng)中。此時(shí)，“雙童”不僅借勢(shì)展開(kāi)了企業(yè)第二波改革活動(dòng)，并借力于這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，逆勢(shì)下發(fā)布了加薪文件，希望引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。
疫情危機(jī)下，“雙童”突破固有思維，開(kāi)拓“第二曲線”！
面對(duì)此次疫情危機(jī)對(duì)“雙童”帶來(lái)的巨大影響和挑戰(zhàn)，“雙童”在堅(jiān)守實(shí)業(yè)的同時(shí)選擇擁抱變化，突破固有思維，不再僅僅只做一根吸管，堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)“第二曲線”轉(zhuǎn)型投產(chǎn)于生物質(zhì)可降解膜袋！
五星級(jí)員工餐廳,就餐全免費(fèi)
隨后，樓仲平陪同李中文社長(zhǎng)一行參觀了“雙童”的員工餐廳。
樓仲平介紹道：“‘雙童’大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，不僅要解決員工們的工作，更要保障員工的生活。
除了提供“五星級(jí)”的就餐環(huán)境，員工在餐廳就餐全免費(fèi)，專門(mén)聘請(qǐng)五星級(jí)廚師為員工們制作兩葷一素的營(yíng)養(yǎng)菜品，員工家屬到餐廳就餐也享受半價(jià)優(yōu)惠。李中文社長(zhǎng)一行也對(duì)“雙童”員工關(guān)懷十分認(rèn)可！
幾百位員工在員工餐廳享用美味的餐飲
“雙童”二期新廠房
緊接著，“雙童”樓仲平陪同李中文社長(zhǎng)一行來(lái)到“雙童”二期新廠房參觀。
樓仲平和大家介紹道：“雙童”從2004年就引進(jìn)了日本的節(jié)能降耗系統(tǒng)，二期新廠房的節(jié)能降耗設(shè)施在原來(lái)一期廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的優(yōu)化和提升，雖然“雙童”廠區(qū)的面積足足擴(kuò)大了一倍多，但是“雙童”新廠房目前是不用一噸自來(lái)水的。
實(shí)際上，“雙童”節(jié)能降耗設(shè)施不僅減少了企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，每年還能為企業(yè)節(jié)省幾百萬(wàn)呢！李中文社長(zhǎng)一行聽(tīng)聞后也連連贊嘆，對(duì)“雙童”有這樣超前的節(jié)能環(huán)保理念表示高度贊賞！
最后，樓仲平陪同李中文社長(zhǎng)一行來(lái)到“雙童”新廠房的“空中生態(tài)園”，樓仲平介紹道：“這里栽種了200多棵果樹(shù)，還有各種蔬菜基地、藕塘、百花苑、還有養(yǎng)了千斤魚(yú)的池塘、標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)......
李中文社長(zhǎng)一行聽(tīng)聞后紛紛表示：“雙童”員工真的太幸福了，來(lái)了肯定都不愿意離開(kāi)了！”
不知不覺(jué)中，人民日?qǐng)?bào)浙江分社社長(zhǎng)李中文一行在“雙童”的考察調(diào)研就要結(jié)束了?？疾炱陂g，李中文社長(zhǎng)一行對(duì)“雙童”在疫情危機(jī)下，不踩風(fēng)口，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，并且明確不裁員、反加薪的做法稱贊不已，更是對(duì)“雙童”超前的環(huán)保理念和對(duì)員工的人文關(guān)懷表示認(rèn)可。
接下來(lái)，“雙童”也將會(huì)繼續(xù)努力做好企業(yè)，讓努力奮斗的員工獲得更高的薪資，讓企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展！
